Франшиза ремонтной компании «Ремиум»
Получай заявки и заключай договоры, а RCIS (Remont Cloud Intelligence System) станет вторым мозгом компании: рассчитает смету, сформирует документы и проконтролирует каждый этап ремонта
Без оплаты и обязательств. Разберём рынок, вложения и возможный доход
Если при выполнении KPI бизнес не выйдет в прибыль за 6 месяцев, вернём паушальный взнос и добавим 20%. Условие закреплено в договоре
Показываем реальные объекты и экономику действующих компаний в Москве, Красноярске и Воронеже
Результаты действующих компаний показывают работу модели, но не гарантируют одинаковый доход каждому партнёру
Эдуард зашёл во франшизу без собственной ремонтной компании. За 2025 год его компания сделала около 20 400 000 ₽ выручки по работам
Рабочим уходит 54% выручки, прорабу 6,7%, дальше реклама, связь, роялти, бухгалтер и налоги. Заявки Эдуард обрабатывает сам. Чистыми остаётся 20-21% - это и есть средние 348 500 ₽ в месяц
Обрати внимание: прорабу он платит 6,7%, а в расчётной модели выше мы закладываем 10% - средний уровень по рынку. Эдуард договорился на меньшую ставку, поэтому его маржа с работ выше модельной. В своей модели лучше считать по 10%, а условия с прорабом улучшать по ходу
Эдуард не продаёт материалы, поэтому его результат нужно сравнивать с режимом «Только работы». По итогам 2025 года его средний доход составил 348 500 ₽ в месяц
Компания ведёт 12 объектов одновременно и работает с материалами: и черновыми, и чистовыми. Средний чек по объекту - около 640 000 ₽, годовой оборот по работам - около 23 млн ₽
Расчёт построен от количества действующих объектов и той же методики, по которой посчитана модель выше. Материалы дают дополнительную статью дохода: черновые берёт примерно половина клиентов, чистовые - каждый пятый
Показываем полный расчёт каждого уровня: выручку компании, затраты на выполнение ремонтов и итоговый доход собственника
Стартовая модель. Заявки обрабатываешь сам
Уровень Эдуарда из Красноярска. Он материалы не продаёт, поэтому его реальная цифра - в первой колонке
Развивающаяся региональная компания. Заявки всё ещё ведёшь сам
Здесь уже выгодно нанять оператора: он стоит 30 000 ₽ и забирает обработку заявок. Без оператора итог выше на эту сумму
Расчёт от одного объекта: 800 000 ₽ работ, цикл 4 месяца. Рабочим 54%, прорабу 10%, маржа с работ 36%. Реклама - 35 000 ₽ на один заключённый договор
Материалы: 12% с черновых, 10% с чистовых. Черновые покупает примерно половина клиентов, чистовые - каждый пятый
За 17 лет я прошёл путь от убытка 2,6 млн ₽ до бизнеса, который ведёт около 40 объектов без моего участия в операционной работе и приносит мне 2,5 млн ₽ в месяц. В этом видео показываю, как устроена система и за счёт чего достигается такой результат
Твоя задача - управлять продажами, людьми и цифрами. Самому класть плитку или постоянно находиться на объектах не нужно
Заявки приходят от головной компании, ты ведёшь их по технологии продаж до подписания
Ты собираешь команду из прорабов, бригад и менеджеров. Мы даём систему их поиска, проверки и аттестации
Сметы, этапы, документы и деньги по каждому объекту видны в одном окне
Мы передаём целевые заявки от людей, которые планируют ремонт квартиры, и обучаем работать по собственной технологии продаж с высокой конверсией - от первого контакта до подписания договора
На каждом этапе ты прогреваешь клиента, повышаешь доверие и ведёшь его к покупке. Технология определяет, как квалифицировать заявку, назначить замер, вернуть сомневающегося и довести переговоры до договора
Для Москвы мы разработали усиленную систему квалификации, догрева и продаж. В регионах партнёры получают необходимую конверсию даже на упрощённой версии технологии
Система собирает в одном месте всё, что обычно живёт в Excel, блокнотах, чатах и памяти сотрудников: сметы, этапы, документы, сроки и деньги по каждому объекту



Сметный модуль автоматически собирает работы по этапам, учитывает связанные и скрытые операции и помогает точнее рассчитать стоимость ремонта
Производственный модуль создаёт документы и акты для каждого этапа. Прорабу остаётся проверить данные, а не заполнять всё вручную
При нарушении установленных правил система автоматически ограничивает сотруднику доступ
В личном кабинете клиент видит этапы, документы, фотографии, сроки и текущее состояние объекта. Это делает ремонт более прозрачным и удобным для клиента
Не набор файлов с советами, а готовая технология: от первого рабочего дня до сдачи объектов клиентам
Именно этого мне в своё время и не хватало, и я терял на этом деньги. Партнёр получает готовую систему, которая обошлась мне более чем в 30 млн ₽: 17,6 млн ₽ потерь на ошибках и более 12 млн ₽ инвестиций в разработку RCIS
Первый месяц уходит на обучение и настройку бизнеса. На 31-35-й день запускаем заявки, ещё через 32-35 дней партнёр получает первые деньги
17,6 млн ₽ я потерял на ошибках в ремонтном бизнесе и более 12 млн ₽ вложил в разработку RCIS. Партнёр получает уже собранную систему и не проходит этот путь заново

Когда я запускал ремонтный бизнес в Петербурге с партнёром, системы не было никакой - решения принимал на догадках. Часть прорабов оказались нечестными, сметы рассчитывались неточно, сроки срывались. В результате возникали претензии клиентов, а последствия чужих ошибок приходилось устранять за свой счёт. За первые полгода вышло 2 600 000 ₽ убытка
Несколько лет я гасил этот долг. Весной 2013 московский наставник за 3-4 месяца показал, как перейти в другой сегмент рынка и точно считать цену. С сентября по декабрь мы заработали около 6 000 000 ₽ и вышли примерно на 4 000 000 ₽ чистыми к концу года
Урок простой: считать точно и разбирать каждую ошибку до конца. Этот урок и лёг в основу технологии
С 2009 года мы прошли путь от ручного управления до компании, которая ведёт около 40 объектов без участия собственника в операционной работе
Здесь технология и собиралась: сметный расчёт, работа с прорабами, контроль этапов и первая версия RCIS
Более дорогой сегмент и более жёсткая конкуренция. Для Москвы разработана усиленная система квалификации и продаж







Опыт в ремонте не обязателен. Важнее готовность включиться в запуск, собрать людей и работать по технологии
Не нашёл свою ситуацию? Это не значит, что франшиза тебе не подходит. На разборе оценим твой опыт, ресурсы и формат участия
Можно управлять компанией через нанятого сотрудника, но ответственность за команду и результат всё равно остаётся у собственника. Полностью пассивный запуск без контроля значительно повышает риски
Ошибки в расчётах, рекламе, договорах, выборе прорабов и контроле объектов возникают постепенно. Поэтому их полную стоимость замечают слишком поздно
Можно оплатить франшизу полностью, начать в рассрочку или сначала пройти тест-драйв бизнеса. На разборе подберём формат под твой город и ситуацию
Сразу начинаешь обучение и подготовку компании к запуску
Весь график известен заранее, скрытых комиссий нет
Москва и Санкт-Петербург: при подписании 200 000 ₽, далее 12 платежей по 100 000 ₽, итоговый паушальный взнос 1 400 000 ₽
Обсудить рассрочкуНа практике проверяешь, подходит ли тебе этот бизнес, прежде чем вкладывать паушальный взнос
Отдельно показываем паушальный взнос, обязательные расходы и рекомендуемый финансовый резерв
Рассрочка уменьшает сумму на старте, но увеличивает размер паушального взноса на 40%. Роялти при этом не увеличивается. Весь график платежей показываем заранее
После первого платежа ежемесячная нагрузка партнёра в регионе составит 50 000 ₽ рассрочки и 40 000 ₽ роялти. Это разные платежи: роялти не входит в рассрочку
Возврат действует при выполнении партнёром KPI и условий, закреплённых в договоре
Возвращаем паушальный взнос полностью и добавляем сверху 20%. Мы рискуем деньгами вместе с тобой, а не только словами
Полные условия партнёр получает до подписания договора
Фрагмент анализа 13 ремонтных франшиз по открытым данным на начало июля 2026 года. На странице показаны три характерные модели условий, обнаруженные при анализе рынка
| Ремиум | Франшиза А | Франшиза Б | Франшиза В | |
|---|---|---|---|---|
| Вход | 500 000 ₽ (регионы) | 650 000-1 000 000 ₽ | 300 000-500 000 ₽ | 0-25 000 ₽, роялти до 50% |
| Гарантия возврата | 120% при KPI | нет | нет | нет |
| Показывает систему до оплаты | да, RCIS | нет | нет | своей системы нет |
Таблица листается вбок
Считать стоит полную стоимость первого года, а не только цифру входа. При роялти в процентах от оборота сумма за год зависит от выручки и может заметно превысить фиксированный платёж
Полный список компаний, ссылки на открытые источники и архив условий покажем на разборе
Мы даём тебе время запустить компанию, получить первые объекты и развивать город без конкуренции с другими представителями «Ремиум»
Базовая плотность сети - один работающий партнёр на 300 тыс. жителей. Даже если город позволяет открыть несколько представительств, второго партнёра не привлекаем сразу: первый получает до 6 месяцев на запуск и развитие
Показываем, как конкретный элемент технологии закрывает каждый риск - от неправильной сметы до срыва сроков
Смета на догадках → бригада ушла на другой объект → клиент узнаёт о срыве срока поздно → претензия → иск
Смета по этапам → график с датами → система подсвечивает срыв заранее → этап нельзя закрыть без документов → клиент видит статус в личном кабинете
Прямые ответы о доходе, рисках, рассрочке, гарантии и роли собственника
На Zoom разберём спрос, конкурентов, бюджет запуска и финансовую модель. После разговора ты получишь расчёт и сам решишь, идти дальше или нет
Что получишь на разборе:
Без оплаты. Первый шаг - разговор про твой город и формат входа